事实上,项目经理往往不是项目拥有者。这就使得良好构思和综合报告制度至关重要。 良好的汇报结构,帮助开展自下而上的报告模式,就管理有关的风险和问题,可寻求到更多帮助。就其报告本身而言,高层管理人员需要有系统的报告,以便能够随时掌握工程进度,并给予制定优先次序。
但在工程实践中,尤其是在那些较大的投资项目中,这往往很少被认为实际上能起到帮助作用。然而,正是这种工具,使得项目的检查有可行性。基于这个原因,项目管理应该为没有亲身参与项目中的人准备资料,好让他们理解这个项目。
自下而上的报告模式,也是一个成熟项目的指标。这个指标指出了一个项目有关的所有方面,包括了结构和综合项目。无论是财政预算案的控制或分析,计划和实际值,所有这些项目的管理工作都被包括在一份良好的报告中。项目管理者联
大型IT项目的特殊之处,正是在于通常有较多的利益相关者;有非常紧迫的期限和几乎从未有一个真正清楚的定义。 上一页 [1] [2] [3]
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