招标比价、比质、比工程包价的方法,节约了采购资金,降低了工程成本,避免了暗箱操作,遏制了违法违规,显见成效。在外用工使用上,一律采取招标或邀请议标、发包单位成立招议标和评标小组,监督部门参与全过程监督。确定队伍后,有关部门对合同进行复审,经行政主管领导签字加盖合同专用章后生效。合同总包价根据工程数量、劳动定额计算工日确定工费、按包清工方式一次包死。民工结算时经审计部门审计无问题后,财务部门方可付款,还有采取选点选项经济活动分析,过程动态考核监督,成本效益“一票否决”等方法,及时发现问题,制定措施,堵塞漏洞,进行纠偏。
综上所述,统计工作在项目管理控制中的作用不是可有可无的,它作用于项目管理的每一个方面,每一个环节,贯穿于工作的始终。学习、掌握和运用统计的方式方法,有利于提高项目管理者的综合管理水平,有利于加强对施工项目的管理控制,有利于提高项目的经济效益。 上一页 [1] [2] [3]
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