通过项目的良好管理，华杰商品混凝土搅拌站建造项目的交货进度得到了有效的控制，杭州华杰搅拌站于5月10日顺利投产。这证明了本生产进度控制方案是有效的。同时也要清醒的认识到，进度控制工作是一个系统工程，影响进度的因素很多，本生产进度控制方案还需进一步完善。
4 结论
合同项目的管理是一个管理中的系统工程，本文针对管理中的关键因素：质量、成本及工程进度方面提出一些个人看法，并以华杰搅拌站建造项目为例说明进度控制的方法，希望能够对项目管理和实际运行具有一定的参考作用。
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