国家外国专家局培训中心郑杰副主任

项目管理者联盟产品管理首席谢志杰老师

项目管理者联盟宣晓峰总经理

项目管理者联盟国际产品经理NPDP黄埔一期合影

项目管理者联盟国际产品经理NPDP黄埔二期合影

通过谢老师NPDP讲座不难看出：产品经理成长的过程，是一个学习学习再学习的过程，如果一个产品经理无法做到向海绵一样可以快速吸收周围的水分，是很难在一个高速变化的行业里存活下去的。一个产品经理很难只做某一细分的产品一直到自己的职业生涯结束，在要把握一个跨细分，甚至跨行业的产品时，如何通过学习能力快速进入，是考察一个产品经理是否合格的重要依据。并且，产品经理永远不应该只了解自身职能所应具备的知识。你不了解基本的研发流程如何有效与研发沟通，你不了解前沿的设计风潮如何与UX一起创造前沿的产品，你不了解运营的基本打法，如何快速输出有针对性的产品功能。和学习同等重要的还有方法。一个好的产品经理必须要有一套相对完整的方法论，方法论对于产品经理来讲，应该是最重要的工具。方法论里包含着你知识积累的方式、解决问题的路径、思考的基本逻辑等等。方法论的形成可以借鉴，但是不能照搬。用工具制造出自己用着顺手的工具，才是产品经理解决问题的方式。尤其是对于初入职场的产品经理而言，快速建立一套属于自己的方法论，永远比等着经验的累计要来的实在的多。

项目管理者联盟与您一道迎接产品经理的黄金时代，成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理！

项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会（PDMA,Product Development Management Association）的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证NPDP，帮助中国企业转型产品管理时代。

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