在微观层面，项目集各组件是“封闭式-微观”管理过程，在某一时点上将各组件的“范围、进度、成本”等“硬指标”要素叠加，就展现了项目集的“范围、进度、成本”等要素，但项目集管理则另外具备“开放式-宏观”的特点，突出了“治理、收益、干系人”等“软指标”的平衡与管理。PMI将项目集管理集成为5大管理绩效域，在项目集生命周期的各阶段交互作用，使用渐进明细和迭代等方法，通过沟通和集成，建立并持续更新项目集构件，在项目管理的基础上最大化项目集收益，满足组织战略目标和干系人期望。

能源化工工程领域经历了百年发展，工程建设规律、程序、方法已成熟应用，但是国内能源化工工程建设从建设指挥部管理模式转型也不过20多年时间。在公司中尝试推行项目集管理的理念、知识和方法正是北京华福工程作为新兴能源化工领域工程公司提升运作效率，实现一流工程公司愿景目标的有效途径。

首先，作为大型复杂项目经理，运用项目集管理的理念的方法，从组织战略层面考虑，与公司高管层协同工作，识别收益，建立路线图，制定项目章程和收益实现计划，运用项目集管理的5大绩效域知识和技能，保证项目集目标与公司战略一致性，建立并实践明晰的项目集治理模型。

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