工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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施工项目成本管理系统模型的构建 | |
作者:佚名 文章来源:建设教育网 点击数 更新时间:2013/3/6 12:05:03 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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图中的横坐标表示时间,即项目的进度:纵坐标表示费用的累积。由三个基本值之间的关系还可引申出另两个评价指标:①费用偏差CV(Cost Variance),CV二BCWP-ACWP,当CV>O时,表示节支,项目执行效果良好;当CVO时,表示进度提前;当SVBCWS>BCWPJlCV 3.3.6 成本决算 施工企业所进行的成本决算是以单位工程为对象,以工程竣工后的工程结算为依据,通过对工程成本分析,编制出工程项目决算书,一方面为项目的验收提供依据,另一方面便于企业对项目部进行经营绩效评价。在项目成本决算的过程中,输入系统的是会计报表和各部门工程工作量核算表及其他的竣工资料,经过系统的统计后可生成工程项目竣工财务决算总表。 4 结束语 本文所论述的模型通过对施工项目成本管理流程的重构,并引入多种项目成本管理的手段,最终以挣得值评价图的形式反映出成本管理的效果。这种方法对其他类型的成本管理也是具有借鉴意义的。本文所完成的模型仅仅是系统的基础性结构,还需进一步进行系统的数据模型、功能模块、输入、输出结构的设计等工作,才能构造一个完整的信息系统。 |
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