4，2作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标价作好对比。制定人才机的成本目标，材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。

　　4，3工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。

　　5，作好工程造价资料整理工作

　　工程造价资料是工程造价产生的重要依据，一定要做好资料的搜集、分类、整理及保管工作。为企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。

　　6，结束语

　　综上所述，施工企业的工程造价管理是施工企业在市场经济条件下应认真抓好的管理内容，它自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，应该逐级建立管理体系，有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。

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