工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
混凝土搅拌楼（站）建造项目管理的探讨
作者：佚名  文章来源：项目管理资源网  点击数  更新时间：2012/4/10 12:51:33  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个项目的影响和冲击就越小。

　　通过项目的良好管理，华杰商品混凝土搅拌站建造项目的交货进度得到了有效的控制，杭州华杰搅拌站于5月10日顺利投产。这证明了本生产进度控制方案是有效的。同时也要清醒的认识到，进度控制工作是一个系统工程，影响进度的因素很多，本生产进度控制方案还需进一步完善。

　　4 结论

　　合同项目的管理是一个管理中的系统工程，本文针对管理中的关键因素：质量、成本及工程进度方面提出一些个人看法，并以华杰搅拌站建造项目为例说明进度控制的方法，希望能够对项目管理和实际运行具有一定的参考作用。

上一页  [1] [2] [3] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口