工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
PgMP考试经验与学习感受：华福工程EPC项目经理周炜斌
作者：admin  文章来源：本站原创  点击数  更新时间：2016/11/2 16:46:09  文章录入：admin  责任编辑：admin
1.读书不连贯连贯，时间利用不集中；2.对书本和教辅材料缺少联系性理解，缺少拓展联想思维；3.偏重读书但忽略了笔记。

 

PgMP备考做题不用更多，但是务必建立对题目的理解、思路和反射。考试时，就是英语水平和精力集中程度的检验了。

 

项目管理者联盟在PgMP培训上组织值得称道。林老师讲解深入精辟，莎莎服务全程周到细致。宣总及时听取同学们的意见和建议，同学们互动也比较充分。非常感谢！

 

周炜斌的PgMP学习感受：

参加PgMP培训前，我对项目集的理解并不清晰，由于能源化工联合装置所限，纠结于“多装置项目集成实施”是否可以看作“项目集”的思路中，纠结于“是否项目足够大就可以作为项目集来整合”等问题中，在工作中停留在“项目”管理层面，试图用“项目管理”的理念和方法应对问题，但长期以来，效果不明显。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]  下一页
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口