工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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PgMP考试经验与学习感受:华福工程EPC项目经理周炜斌 | |
作者:admin 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2016/11/2 16:46:09 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
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此外,通过不断总结经验教训,运用项目集管理方法持续改进项目管理体系,并于公司高层管理者持续沟通,在公司形成并推广项目(集)管理的理念和方法,提高公司项目管理成熟度。
关于项目集经理的素质与能力要求,SPM3中列出了44项核心知识领域和23项核心技能,这些都是对项目集经理的素质的实践总结。由于从事能能源化工领域工作多年,在这些核心知识领域和核心技能中,我理解项目集经理必须保持组织战略的高度和视角,系统性对拓展和运用行业专业知识和行业内成熟的项目管理最佳实践,重点关注Stakeholder Management和Governance绩效域,推动有效沟通、决策和相互协同作用,在大型复杂项目管理实践中以Benefits Management 为核心,加强项目集风险管理,整合资源,不断提高项目收益。
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