虽然“项目管理者联盟联盟”对“项目集管理”的培训以串讲标准为线索，时间安排非常紧凑，短暂的培训和备考过程对我理解“项目集”的概念和管理要素有画龙点睛的感觉

第一天的项目集管理培训，感触最深的就是林老师讲解“道”与“术”，特别是用大段时间讲解组织与项目集的“Vision、Mission、 Value、Goal、Strategy、Objectives”等概念和关系，这些不同管理层次的术语将“项目集”和“项目集管理”在组织和管理层次的定位明确了。这些要点，让我理解“项目集”是一个组织实现其长期战略目标过程中，将短期特定任务和战略目标建立联系的主要手段和方法，是组织发展、成熟过程中的承上启下阶段或举措；项目集管理则是管理之“道”与“术”的结合，兼顾高层与细节，结合对细节进行整合、对高层目标的分解管理过程。

学习过程中，我理解项目集管理过程是多维度的全周期管理过程，最终目的是保证组织目标得以实现。项目集管理实践是通过建立“Outputs、Outcome、Benefits”之间的关系模型将项目的结果（可交付物）驱动模式转化为项目集的收益驱动模式，延伸至组织的运营活动中，并通过“Governance、Management”的关系模型将企业管理与项目管理的内容融合在一起，在项目集生命周期的定义、利益交付和关闭的各阶段，主要对“财务、资源、风险”等要素进行管理的过程，实现项目集目标与组织目标的统一，最大化满足干系人期望。

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